Сам скрипт, проверен и точно работает. Конечно все тупо в лоб, если есть у кого время переписать под динамику версий – пришлите пожалуйста мне, переразмещу. Запускать из рутовой консоли моблина.

#!/bin/bash
yum install gcc bison flex *glib* *diff* liboil*dev* make
wget http://gstreamer.freedesktop.org/src/gstreamer/gstreamer-0.10.25.tar.gz
wget http://gstreamer.freedesktop.org/src/gst-ffmpeg/gst-ffmpeg-0.10.9.tar.gz
wget http://gstreamer.freedesktop.org/src/gst-plugins-bad/gst-plugins-bad-0.10.17.tar.gz
wget http://gstreamer.freedesktop.org/src/gst-plugins-base/gst-plugins-base-0.10.25.tar.gz
wget http://gstreamer.freedesktop.org/src/gst-plugins-good/gst-plugins-good-0.10.17.tar.gz
wget http://gstreamer.freedesktop.org/src/gst-plugins-ugly/gst-plugins-ugly-0.10.13.tar.gz
tar xvf gst-ffmpeg-0.10.9.tar.gz
tar xvf gst-plugins-bad-0.10.17.tar.gz
tar xvf gst-plugins-base-0.10.25.tar.gz
tar xvf gst-plugins-good-0.10.17.tar.gz
tar xvf gst-plugins-ugly-0.10.13.tar.gz
tar xvf gstreamer-0.10.25.tar.gz
for directory in gstreamer-0.10.25 gst-plugins-base-0.10.25 gst-plugins-good-0.10.17 gst-plugins-bad-0.10.17 gst-plugins-ugly-0.10.13 gst-ffmpeg-0.10.9
do
cd $directory
./configure -prefix=/usr
make
sudo make install
cd ..
done

Ютюб назвал самые популярные ролики 2009 года:
1. Susan Boyle – Britain’s Got Talent (120+ million views)
2. David After Dentist (37+ million views)
3. JK Wedding Entrance Dance (33+ million views)
4. New Moon Movie Trailer (31+ million views)
5. Evian Roller Babies (27+ million views)

Я верю в то, что это правда. Что 47-летняя безработная женщина с грустной жизненной историей наконец воплотила свою мечту. И не хочу верить в то, что это – гениально срежиссированная акция, приведшая к небывалому доселе тиражу дебютного альбома, полный и оглушительно успешный marketing horseshit.
Верю в то, что выход жениха и невесты в третьем ролике – совсем не срежиссированная акция для поднятия рейтинга песни Криса Брауна “Forever”, а действительно реальная, душевная, добрая задумка молодоженов и их друзей.
Верю в то, что такой просто безумно уродской рекламы, как в пятом ролике, и таких издевательств отца над собственным ребенком после наркоза во втором ролике, будет в наступающем году меньше.

И я очень рад тому, что разрыв между первым и вторым местами составляет 90 миллионов просмотров.

Тех, кто верит в добрые сказки, значительно больше.

Нас значительно больше

photo credit: the justified sinner

У вас в кране с какой стороны находится горячая вода?

У меня справа, и всегда там была, сколько помню.

Если у вас слева, то можете дальше не терять время здесь, а лучше почитайте вот эту книгу. Сам недавно прочитал – хорошо чистит мозг.

Тех, у кого справа – прошу проследовать дальше

Так вот к крану. Переехав наконец в новую квартиру (кстати, принимаю поздравления ), мы столкнулись с приятно-неприятной проблемой – горячая вода ну ОЧЕНЬ горячая!  Причем везде, как в батареях, так и в кранах.

Как в общем-то нормальный человек, подходя к умывальнику или  к  кухонной мойке, будучи правшой, я включаю правый кран на чистом автомате. И потом через секунду лихорадочно уже левой рукой врубаю на полную катушку холодную воду. Левой, т.к. правую трясу, пытаясь ее остудить.

Это расширяет картину мира

Действительно, обычно в старых домах, приходится ждать какое-то время пока вода нагреется, а потом по необходимости добавлять холодную воду. В моем доме наоборот, сейчас приходится сначала включать холодную, а потом м-е-е-е-дленно добавлять горячую. Медленно, чтобы не ошпариться.

Немного погуглив на эту тему я понял, что именно на постсоветстком пространстве горячая вода справа!

Америка и Европа пользуется горячей водой слева (могу ошибаться конечно, но посмотрите сами хотя бы на картинку этого поста, я на фликере других расположений не нашел!).

Вот теперь думаю, почему же кран с горячей водой находится в нашей сантехнике в основном справа? Какие еще могут быть объяснения кроме того что горячую воду надо ждать, а холодную добавлять по необходимости?

Вы можете представить объем сэкономленной энергии, если бы в масштабе всего постсоветсткого пространства сначала бы включали холодную воду?

photo credit: conhunter

Решил все же опубликовать свой недописанный в октябре пост. Думал, что со временем остыну, ан нет, осадочек-то вот он

Короче, чтобы неповадно было некоторым.

===============  Недописанный пост ===============

Современные клиентоориентированные технологии вроде ЭКО Атлант-М, или ее аналога у нас в Атлант Телеком очень быстро приучают думать в терминах клиента.

Как директор по веб-разработкам Атлант Телеком, наряду с другими директорами, я читаю каждое сообщение, приходящее от клиентов и соответственно могу оперативно влиять на ситуации, решение которых входит в компетенцию моего департамента.

В международном автомобильном холдинге Атлант-М система сложнее. Сообщения, оставляемые клиентами в системе ЭКО, читаются не только директорами автоцентров, но и всем региональным (Россия, Украина, Беларусь) и центральным руководством холдинга.

И это не просто электронная “книга жалоб и предложений для галки” . В обеих компаниях она подкреплена организационными регламентами реакции персонала компании на то или иное сообщение от клиента. И эти регламенты выполняются.

Знание проблем клиентов на всех уровнях руководства помогают компании с одной стороны стать лучше за счет оперативного исправления этих проблем, а с другой стороны позволяют таким компаниям стать гибче в решении проблем клиента. В качестве отправной точки реагирования берутся не логистики, регламенты и правила, а клиент и его потребности.

И это хорошо…

… к этому быстро привыкаешь…

… и начинаешь думать, что весь мир – клиентоориентирован…

… пока не столкнешься с тем, что ты ожидаешь от некоторых белорусских компаний большего, чем они могут тебе предоставить. Причем проблема кроется в образе мышления людей, которые в этих компаниях работают. А точнее – в их негибких картинах мира и шаблонном поведении несмотря ни на что.

Итак ситуация – необходимо подготовить мой автомобиль к зимнему сезону. Причем подготовить оперативно. Замена всех тормозных колодок, троса ручника, замена масла и фильтров, переобувание зимней резины. Времени в обрез – встречи, совещания, куча работы.

Закупаются в минском ТЦ “Запчасть” необходимые запчасти. Записываюсь на первое свободное “по-раньше” на сервис официального дилера Opel – компанию PM-маркет.

Приезжаю за 10 минут до назначенного времени. Отлично – очереди нет. Здороваюсь, говорю что записан на столько-то, номер такой-то. Смотрят в свои документы по записи, в печатных нет, как бы не записан, в электронной очереди есть, отлично. Беру бланк заказ-наряда, заполняю. Потом жду еще минут 10, т.к. все клиент-менеджеры (или мастера-приемщики, не уточнял должности) заняты чем-то, связанным с другими клиентами. Нет проблем, жду. Ок, девушка освободилась, передаю ей заполненный бланк. И понеслась

Оказывается, в этом автоцентре введено правило, что если клиент привозит свои запчасти, то он должен предоставить по каждому из них чек, сертификаты, гарантию и расписку, что мастера автосервиса могут забраковать деталь и вследствие этого отказаться от выполнения заказа. Естественно, у меня ничего этого с собой нет Уже напряжно, но есть выход – звоню ребятам у которых брал запчасти – нужны такие-то документы. Говорят – нет проблем, сделаем, что же вы раньше не сказали, что будете все ставить у этих! Знал бы что надо сказать – сказал бы, не сомневайтесь!

Проблема во времени. Предлагаю такой вариант – машина отправляется на сервис (время-то забронировано и уже минут 25 прошло) – а в течение часа будут привезены документы на эти запчасти. И вот тут втыкаюсь лбом в стену. У нас правила, штрафы, мы выполняем инструкции, от нас это не зависит и т.д.

======================

Дальше первончальный пост я не стал дописывать. Понял, что нет сымысла все приводить, да и начал как обычно про себя думать – может я чего не так сделал, может это я неадекватен. Поставил все в паузу, пока сегодня не наткнулся на эту недописанную статью Прочитал, сразу нахлынули эмоции. На них и дописываю

В общем, поговорил со всеми на этом автоцентре, дошел до приемной директора, секретарь умело меня направила к их юрисконсульту, который мне вежливо, ссылаяс ь на какие-то там правовые акты, сообщил, что по-другому никак.

Ребятам на ресепшне сервиса я сказал на прощанье – спасибо, что ничем не смогли помочь.

Больше я туда, в автоцентр РМ-МАРКЕТ не зайду никогда. Пока меня каким-то волшебным образом не убедят в том, что там есть подход к клиенту. В том, что там хотят решить и решают проблемы клиента. Я этоготам к сожалению не увидел, хотя честно пытался.

Но нет худа без добра. Через неделю-другую я нашел другой автоцентр – компанию Мультимоторс, которая кроме того, что  находится на 10 км. ближе к моему дому и является официальным дилером Опеля, еще и общается с клиентом с точки зрения клиента. Спасибо, ребята

В общем, все

photo credit: ΗǼЯӨŁĐ PHOTOGЯAPHX

Занимаясь аналитикой по стратегическим направлениям развития (почему в общем-то и пропал из своего же блога, а так же из многих других областей своей обычно размеренной жизни ), перечитывая тонны самых разных источников, в том числе и в Интернет, наткнулся на притчу…

Много дней шел по пустыне путник и однажды увидел огромное раскидистое дерево. Дойдя до него, он сел отдохнуть в тени.

«Я совсем без сил, и мне так хочется пить», — подумал он. Вдруг рядом появился кувшин с холодной водой. Путник испугался, но тем не менее осторожно сделал несколько глотков. «Вот бы еще и поесть», — мечтал он. И тут же возник стол с яствами. Наевшись досыта, человек захотел отдохнуть — и обнаружил мягкую перину. Тогда в его голове пронеслась мысль: «А кто же все это делает — может быть, страшные чудовища?» Вдруг рядом с ним выросли чудовища. «Но ведь они могут меня убить!» — ужаснулся путник. И чудовища убили его.

Супер. Про позитивное мышление лучше не скажешь!

photo credit: __Lolo__

На ранних версиях Ubuntu  проблема с переводом ноутбука в спящий режим решалась просто, я его просто выключал. Т.е. делал Shut Down выключить было проще, чем разбираться с проблемами в ядре, в проприентарном драйвере от NVidia, в настройках ACPI и т.д.

в Ubuntu 8.04 все оказалось гораздо проще, что не может не радовать!

Редактируем файл /etc/X11/xorg.conf (необходимы прова рута), добавляем в секцию Device следующую строку:

Option          "NvAGP"       "1"

Сохраняем файл.

Редактируем другой файл /etc/default/acpi-support (тоже под рутом). В нем обеспечиваем установку следующих настроек в следующие значения:

POST_VIDEO=false

SAVE_VBE_STATE=false

Сохраняем файл.

Запускаем панель управления драйвером Nvidia

$sudo nvidia-settings

пробегаем по всем настройкам и снимаем галку везде, где видим что-нибудь похожее на: “Sync to VBLANK”

Теперь необходимо отрубить модуль uvcvideo – это драйвер веб-камеры. В моем случае он не давал ноутбуку войти в режим standby – вместо выключения питания показывался просто черный экран. Мне он пока не нужен, так что фтопку. Разбираться как его оставить и убрать проблемы у меня нет пока времени.

Занесите в файл /etc/modprobe.d/blacklist следующую строку (естественно, под рутом)

blacklist uvcvideo

Все, теперь можно перезагружаться и после того, как загрузитесь снова – попробуйте сделать standby (через стандартный выход)

В моем случае ноут благополучно в него вошел.

ВНИМАНИЕ! Если при выходе из standBy вы как и я увидите белый экран с курсором мыши – не волнуйтесь, так отрабатывает локскрин скрин. Просто введите вслепую пароль учетной записи пользователя, под которой ноутбук был введен в спячку, и нажмите ввод. Нормальный рабочий стол появится перед вами!

Финальным шагом можно поставить перевод в режим standby при закрытии крышки ноутбука. Это можно сделать в System\Preferences\Power Management

Надеюсь, кому-нибудь пригодится эта заметка!

Удачной работы!

photo credit: William Couch

Сейчас в интернет куча сайтов и новостей посвящены стартапам, а точнее тому, какой стартап сколько миллионов долларов и от кого из именитых инвесторов получил.

А вот Вам интересно знать, акции каких интернет-компаний наиболее привлекательны в данное время на мировых рынках ценных бумаг? Какие направления уже состоявшегося интернет-бизнеса наиболее успешны в коммерческом смысле? Куда перетекает ценность в области интернет бизнеса?

Мне очень интересно!

Данные под катом будут использованы в предстоящем цикле постов. Посты будут на разные темы, но примеры будут приводится из этой тридцадки.

Коротенький вывод для затравки . Если посчитать средний рост стоимости акций компаний в топ-10 получим следующую картину:

2005: 108.7%

2006: 173.8%

2007: 172.7%

При поиске информации я нашел замечательный источник информации, естественно на английском языке. На сайте представлены результаты исследования “Акции каких интернет-компаний наиболее выросли в цене за год”. Исследование проводится уже третий год, т.е. есть данные за 2005-2007 год включительно.

Цифры в процентах – рост цены акции в течение года. Обозначения в скобках после названия – код компании на бирже.

Биржевая стоимость приводится по доступным в интернет данным на 11 апреля 2008 года. Искал сам, так что возможны (но маловероятны) ошибки.

2005 год:

1. Aquantive (AQNT) 182% – цифровой маркетинг, онлайн реклама. В 2007 году куплена Майкрософт. Данные по биржевой стоимости недоступны. Биржевая стоимость Microsoft: 263 201млн.

2. Digital Impact (DIGI) 146% – маркетинг в интернет. Биржевая стоимость: 26 324 млн.

3. Netflix (NFLX) 119% – сервис проката DVD дисков.  Биржевая стоимость: 2 172 млн.

4. Google (GOOG) 115% – представлять не надо, ссылка тоже не обязательна Биржевая стоимость: 108 301 млн.

5. Rediff (REDF) 113% – Огромный индийский новостной, коммерческий, финансовый и много чего еще портал. Биржевая стоимость: 249 млн.

6. Neteller (NLR.L) 110% – Система денежных переводов и онлайн-платежей. Биржевая стоимость недоступна. Очень интересна история котировок акций. Обязательно проанализирую в будущих статьях. Предположительно – отличная иллюстрация миграции ценности.

7. SportingBet (SBT.L) 86% – Спортивные ставки, онлайн казино покер и игры. Биржевую стоимость найти не удалось.

8. The Street.com (TSCM) 77% – Финансовая информация по рынку ценных бумаг. Биржевая стоимость: 266 млн.

9. 24/7 Real Media (TFSM) 70% – Маркетинг в интернет + сеть онлайн рекламы.  В 2007 году была куплена группой компаний WPP. Биржевая стоимость группы компаний WPP 14 735 млн.

10.  Ameritrade (AMTD) 69% – Трейдинг онлайн. Биржевая стоимость: 9 890 млн.

2006 год:

1. Navisite (NAVI) 458% – Рразработка, поддержка приложений, хостинг. Биржевая стоимость: 110 млн.

2. Gigamedia (GIGM) 243% – Тайваньсая компания. Онлайн игры и развлечения. Биржевая стоимость 820 млн.

3. China.com (CHINA) 197% – Китайский мега-портал. Биржевая стоимость: 407 млн.

4. Akami (AKAM) 167% – Медиа-стриминг. Биржевая стоимость: 5 080 млн.

5. Knot.com (KNOT) 129% – Все для бракосочетания. Онлайн торговля, телевизионный канал, все…. Биржевая стоимость 327 млн.

6. C-Trip (CTRP) 117% – Китайское туристическое онлайн агентство для среднего класса. Биржевая стоимость: 3 510 млн.

7. Omniture (OMTR) 117% – Единственное IPO, попавшее в десятку. Онлайн маркетинг. Биржевая стоимость: 1 460 млн.

8. The9 (NCTY) 111% – Китайский оператор онлайн игр. Биржевая стоимость: 539 млн.

9. Internet Gold (IGLD) 100% – Израильская телекоммуникационная компания. Биржевая стоимость: 210 млн.

10. Priceline (PCLN) 99% – что-то вроде магазина горящих путевок. Дешевые авиа-рейсы, гостиницы, туры и т.д. Биржевая стоимость: 4 620 млн.

2007 год:

1. China Finance Online (JRJC) 392% – Китайская компания. Финансовые новости, котировки онлайн. Биржевая стоимость: 287 млн.

2. Baidu.com (BIDU) 246% – Китайский поисковик номер 1. Биржевая стоимость: 9 700 млн.

3. Tradus (GB00B1HHK885.L) 184% – Бывший QXL – Серьезнейшая онлайн торговая площадка – европейский конкурент ebay. Данные по биржевой стоимости недоступны, т.к. 7 марта 2008 года компания была куплена Naspers. Биржевую стоимость Naspers мне пока не удалось найти.

4. Acquantive (AQNT) 168% – см. выше компания уже была в десятке в 2005 году. Показатель.

5. Priceline (PCLN) 163% – см. выше компания была 10-ой в 2006 году. Еще лучший показатель.

6. Omniture (OMTR) 136% – см. выше компания занимала 7-е место в 2006 году. Аналогично.

7. Amazon.com (AMZN) 135% – в представлении не нуждается. Биржевая стоимость: 30 000 млн.

8. SOHU.com (SOHU) 127% – еще один китайский мега-портал. Биржевая стоимость: 1 860 млн.

9. Gigamedia (GIGM) 92% – см. выше компания была второй в 2006 году. Круто.

10. BlueNile.com (NILE) 84% – торговля бриллиантами онлайн. Биржевая стоимость: 783 млн.

photo credit: Spiegel

Проект FON наводит на интересную альтернативу построения wifi сети.

Цель этого проекта – ни много ни мало – построить всемирную wifi сеть.

Ивесторами выступают Google, Skype, British Telecom и несколько мировых инвестиционных фондов. В данный момент сумма инвестиций составляет более $50 млн.

Схема работы сервиса проста:

• У вас должно быть скоростное соединение с интернет.
• Вы закупаете специальный wifi роутер La Fonera.
• Подключаете роутер к своему домашнему интернет-соединению и активируете его.
• Регистрируетесь на сайте сервиса.
• С этого момента через ваш модем могут подключаться другие люди, которые точно таже зарегистрированы в системе.
• С момента регистрации вы получаете доступ к мировой карте  бесплатных для всас точек wifi. паролем на соединение с ними служит серийный номер купленного вами wifi роутера.

Вы можете предоставлять интернет даже не-владельцам роутеров. Обычные люди могут покупать через PayPal специальные карты доступа к точкам сети FON. Можете предоставлять доступ платно (в таком случае вам будет перечислено 50% от выручки с пользователя за пользование интернетом через вашу точку), но в таком случае вы не сможете бесплатно пользоваться другими точками системы, а будете вынуждены сами закупать карты доступа. А можете предоставлять доступ бесплатно, тогда и все остальные точки сети будут для вас бесплатными.

В июне 2008 года планируется запуск этого проекта в России.

Все это здорово и заставляет задуматься вот о чем.

В Беларуси wifi только набирает обороты.

За 2007 год республиканский государственный оператор связи Белтелеком поставил свои бесплатные точки доступа в общественных местах столицы и областных центров. Есть планы wifi-изации всей республики. Проект достаточно дорогой и в самом Белтелекоме рассматривается как имиджевый, что неоднократно подчеркивалось руководством компании на публичных презентациях и форумах.

Так вот, зачаточная стадия развития вайфай, большая стоимость  развертывания собственного проекта, непроработанность бизнес-модели (что и вызывает “имиджевость” проекта) с одной стороны и уже работающий в мировом масштабе проект по народному вайфаю с другой стороны наводят на мысль, а не попробовать ли какому-либо белорусскому интернет-провайдеру внедрить что-нибудь подобное?!

Пользователи (клиенты интернетзпровайдера) покупают роутеры (да сейчас есть бюрократические сложности по поводу установки домашней точки wifi, но это все временно) и предоставляют возможность пользоваться через свои роутеры другим пользователям, которые становятся клиентами этого провайдера! Те, кто предоставил такую точку – может бесплатно пользоваться другими аналогичными точками в Беларуси!

Зачем ставить собственное дорогое оборудование, если можно использовать домашние точки доступа своих клиентов для построения альтернативной беспроводной сети передачи данных?

Мысль подкрепляется тенденцией из другой области – интернет-контент становится пользовательским и децентрализованным.

Внедрение децентрализованных и, что самое главное, пользовательских wifi точек может стать такой же тенденцией в области передачи данных.

Кстати, скайп работает по этому же принципу, но правда на физических сетях провайдеров

photo credit: LordKhan

В Республике Беларусь появился новый вид нелегального бизнеса.

1. Неразвитость авторского законодательства, а так же

2. Отсутствие наработанных четких и понятных механизмов взаимодействия пользователей и авторов в ситуации с видео\аудио и другим авторским контентом, передаваемым электронным образом.

Эти два фактора приводят к возможности следующей манипуляции.

Вы содержите архив аудио-произведений (сайт, фтп-ресурс, обменник и т.д.). В один прекрасный день к вам приходит письмо от компании (может ООО, а может – индивидуальный предприниматель) в котором вам предлагают заключить договор, с этой компанией, как с обладательницей прав на некоторые аудио-материалы, представленные у вас в архиве. Конечно же в договоре указывается цена за 1 произведение, которая должна быть уплачена этой компании. В случае незаключения такого договора, компания оставляет за собой право подать в суд по факту нарушения вами авторских прав.

При появлении похожего письма крайне важно обратиться к профессиональным юристам. Они вам расскажут, что в авторском праве есть много нюансов. Наличие какого-либо из прав на авторское произведение отнюдь не всегда означает способность владельца этого права подать в суд по поводу нарушения этого права третьей стороной!

В силу своей юридической недалекости некоторые компании идут на поводу у фальшивых правообладателей, подписывая договора, и выплачивая деньги за воздух. Такие договора не дают никаких гарантий – они не легальны.

В Республике Беларусь есть замечательная государственная структура: Национальный центр интеллектуальной собственности

при наличии любых вопросов по теме авторского права обращайтесь туда – вам обязательно помогут и все разложат по полочкам, кто какие права имеет, а так же с кем НЕ СЛЕДУЕТ заключать договора.